目標管理と面談の活用

6月3日にOKB総研さま主催のオンラインセミナーを実施しました。

タイトルは、「部下のやる気を引き出す「目標管理」と「面談方法」。

私が日頃のコンサルティングで実施させていただいている、経営者の思いを浸透させるとともに業績を改善させることや、社員の成長をサポートするための目標管理の考え方と、その運用の要となる社員との面談方法について学んでいただく内容です。

人事評価の為の目標管理制度は、長年運用を続けることで残念ながら形骸化しがちです。しかし、社内改革のために取り組む場合は効果を発揮すると実感しています。特に、目標管理の仕組みを入れていないとか、社員個人と会社の方針とのベクトルが合っていないと思われる時に面談とセットで取り組むと良い成果が期待できます。

ポイントは、社員の成長を信じながら、具体的な目標設定を支援することにあります。

コンサルティングの現場では、経営者と幹部との面談に同席しながら、課題を共有し、それを解決するために、期限内に何を、どのように、どの程度などできるだけ具体的かつ測定可能なレベルにまで落とし込んだ目標設定と、目標達成を支援する経営者を支援しています。