サービス内容

思い切って相談した相手に「売上をあげるしかないですね。」や「人件費を削ったらどうですか。」というようなことを言われてガッカリしたことはありませんか？業績が悪化して資金繰り...

人手不足が深刻化する日本国内において、この問題への対応力が今後生き残って行けるかの一つの試金石になると当事務所は考えております。

当事務所ではこのような環境変化の中で、中小企業がとるべき戦略として「人手に頼らない業務への革新」と、「外国人材の常識破りな活用法」を提唱し、コンサルティングサービスとして提供しています。

いくら正しい経営戦略や計画を考えても、実行するのは人です。すなわち、人材の成長なくして、企業の成長も見込まれないということです。しかし、人材育成に取り組めていない企業が少なからず存在しているのも事実です。

人材育成といっても、何から教えていけば良いのか、誰を対象に育成するのかなど考えが定まらない経営者の方も多いのでは

事業承継対策の必要性はわかっていても、どうしても後回しになってしまうというケースが多いようです。
事業承継のパターンとしては、親族内承継と親族外承継に分かれ、親族外承継は幹部社員等への承継と、M&Aという選択肢があります。
支援メニューは、後継者指名をするために社長と後継者候補が腹を割って話をする場を提供する