研修企画・実施

経営幹部、管理職、次世代リーダー向けに経営戦略とは何かを理解させ、経営戦略の立て方と実行の仕方を身につけていただく研修です。
当事務所が考える究極の経営戦略は、「変化し続けられる組織づくり」です。なぜこれが究極の戦略なのか、組織メンバーは何を考え、何を実行しなければならないのかについて、社員が自ら考える機会とします。

ビジネスで最も重要なものは売上であり、売上に直結するのがマーケティングです。
マーケティングとは、市場調査のこと？というように思っている人が多いですが、当然それだけではマーケティングではないですし、売上に結びつけることも難しいです。マーケティングの基礎的な知識とともに、ダイレクトレスポンスマーケティングとも学びます。

管理職、次世代リーダーが知っておくべき最新のモチベーション理論と、モチベーションマネジメント手法を学びます。
管理職に求められる役割として最も重要なスキルの一つとして、部下育成があります。業務の知識・スキルを教える前提条件として、部下のモチベーション管理が必要になります。

イノベーションを起こそう！と唱えても、具体的にどのようにすれば良いのかは、手法を学ばなければわかりません。本研修では、人間中心の問題解決プロセスである「デザイン思考」の考え方と実際の新商品アイデアを生み出すプロセスを体験的に学ぶプログラムです。できるだけ素早く、低コストでターゲットに新商品を提供してフィードバックを得る

新入社員が身につけておくべきビジネスマナー、社会人としての心構え、コミュニケーションスキル、仕事の進め方等のトレーニングを実施します。社会人としての自覚と、協働する姿勢を養うことで、配属された部署でフレッシュで生き生きとした新人が活躍することを目指します。

ビジネスパーソンとして最低限知っておきたい財務会計と原価管理の基礎知識を身につけます。
財務３表の理解とやさしい分析法、業績管理に役立つ損益分岐点分析など日常業務と財務会計との結びつきを考えながら進めます。また、製造業における原価管理の考え方や、原価低減の具体的手法なども学びます。

新人の営業パーソン向けに営業プロセスを意識した活動の重要性と具体的スキルを体験的に学習するプログラムです。グループごとに会社を設立し、営業プロセスに沿って実際の営業場面を体験することで、信頼関係構築や、ニーズの把握、提案力やコミュニケーション力、クロージング話法などをトレーニングします。

仕事は問題解決の連続です。問題解決のためには身につけておくべき思考プロセスがあります。そして思考方法は論理的であることが求められます。ロジカルシンキングをベースとして、シンプルな問題解決プロセスを体験することで、職場での問題解決力向上を図ります。
コンサルタントが使っている思考法であり、具体的な成果が期待できます。