いくら正しい経営戦略や計画を考えても、実行するのは人です。すなわち、人材の成長なくして、企業の成長も見込まれないということです。しかし、人材育成に取り組めていない企業が少なからず存在しているのも事実です。

人材育成といっても、何から教えていけば良いのか、誰を対象に育成するのかなど考えが定まらない経営者の方も多いのではないでしょうか。

当事務所では、人に仕事を教える技能(インストラクションスキル)をベースに、わかりやすく、仕事で実践できるように体験的に学んでいただける研修プログラムを提供しています。

必要最小限の研修体系構築や、人材育成を目的とした目標管理制度の導入とセットで研修の企画も行います。

仕事の教え方研修

うちの社員は仕事の教え方が下手で、若手が育たない。作業分解のやり方がわからない。ベテラン作業者が無意識にやっている作業のコツをどうやって伝えたらよいか?
このような悩みに対して、TWI -JI仕事の教え方研修で、4つの準備事項と4段階で教える方法を徹底的にトレーニングすることで解決します。

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経営戦略策定研修

経営幹部、管理職、次世代リーダー向けに経営戦略とは何かを理解させ、経営戦略の立て方と実行の仕方を身につけていただく研修です。
当事務所が考える究極の経営戦略は、「変化し続けられる組織づくり」です。なぜこれが究極の戦略なのか、組織メンバーは何を考え、何を実行しなければならないのかについて、社員が自ら考える機会とします。

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マーケティング基礎・実践研修

ビジネスで最も重要なものは売上であり、売上に直結するのがマーケティングです。
マーケティングとは、市場調査のこと?というように思っている人が多いですが、当然それだけではマーケティングではないですし、売上に結びつけることも難しいです。マーケティングの基礎的な知識とともに、ダイレクトレスポンスマーケティングとも学びます。

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モチベーションアップ研修

管理職、次世代リーダーが知っておくべき最新のモチベーション理論と、モチベーションマネジメント手法を学びます。
管理職に求められる役割として最も重要なスキルの一つとして、部下育成があります。業務の知識・スキルを教える前提条件として、部下のモチベーション管理が必要になります。

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デザイン思考による新規事業開発研修

イノベーションを起こそう!と唱えても、具体的にどのようにすれば良いのかは、手法を学ばなければわかりません。本研修では、人間中心の問題解決プロセスである「デザイン思考」の考え方と実際の新商品アイデアを生み出すプロセスを体験的に学ぶプログラムです。できるだけ素早く、低コストでターゲットに新商品を提供してフィードバックを得る

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新入社員研修(ビジネスマナー、仕事の進め方)

新入社員が身につけておくべきビジネスマナー、社会人としての心構え、コミュニケーションスキル、仕事の進め方等のトレーニングを実施します。社会人としての自覚と、協働する姿勢を養うことで、配属された部署でフレッシュで生き生きとした新人が活躍することを目指します。

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財務会計基礎、原価管理基礎研修

ビジネスパーソンとして最低限知っておきたい財務会計と原価管理の基礎知識を身につけます。
財務3表の理解とやさしい分析法、業績管理に役立つ損益分岐点分析など日常業務と財務会計との結びつきを考えながら進めます。また、製造業における原価管理の考え方や、原価低減の具体的手法なども学びます。

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営業基礎研修(体験学習)

新人の営業パーソン向けに営業プロセスを意識した活動の重要性と具体的スキルを体験的に学習するプログラムです。グループごとに会社を設立し、営業プロセスに沿って実際の営業場面を体験することで、信頼関係構築や、ニーズの把握、提案力やコミュニケーション力、クロージング話法などをトレーニングします。

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問題解決力・ロジカルシンキング養成研修

仕事は問題解決の連続です。問題解決のためには身につけておくべき思考プロセスがあります。そして思考方法は論理的であることが求められます。ロジカルシンキングをベースとして、シンプルな問題解決プロセスを体験することで、職場での問題解決力向上を図ります。
コンサルタントが使っている思考法であり、具体的な成果が期待できます。

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