あなたは、金融機関の担当者から事業計画を作ってくださいと言われたことはないですか?

今日は、経営改善計画の数字を組み立てる前にやるべきことを書いていきます。

あなたにとって、計画づくりに必要なポイントがわかります。

経営改善計画を作る時には、事業そのものの正確な理解が必要です。

コロナ融資の借換保証制度ができたと、2023年1月10日に発表がありました。

2020年にコロナ禍が本格化したころに大量に利用されたコロナ融資は返済猶予期間が最大5年間に設定可能でしたが、企業や金融機関の考え方によってそれよりも短い据置期間を選択している場合も多いようです。

とくに無利子期間が3年ということ

この年末年始は、外食をする機会が増えました。

家の近所の居酒屋さんで、料理人の人たちが目の前であわただしく作業されるカウンター席に案内されました。

店長と思われる、ひときわ声が大きい人が一階、二階席の様子をこまめに見ながら、元気よく動き回って指示を出しています。

テキパキとしているのは良いのですが、従業員に声をか

コンサル現場でミーティングに参加することがよくありますが、わたしはファシリテーターの立場で議論を促進する役割に徹します。

診断時には、その会社にどのような会議体があり、目的や参加者、進め方などをうかがい、時にはオブザーブ参加することで問題点がないかを確認します。

経営者や、リーダーが入っているミーティングでは、

コンサル提案のための予備診断をするときには、初見の企業に訪問し、2時間程度の短い時間で本質的な問題を見つけ出すことが求められます。

経営者や、金融機関さん等案件を持ち込んでいただく担当者の方が記入した調査表を事前に拝見すると、企業が抱える問題が書かれているのですが、その問題がそのままその企業の問題であることは稀だと

診断士登録からあっという間に16年。

こんなわたしでも、年数だけは長くなってきたので、後輩診断士の方々から独立当時のことを聞かれることが増えてきました。

あらためて振り返ると、意図せずに出会うことができた方々にきっかけをいただき、仕事が広がっていったという事実があります。

春から大学生になる娘が「自由ということは責任が伴うから大変なんだよ！」と言っていて、なるほどと思いました。

校則が厳しめの女子校での6年間を「とても楽しかった！」と総括した娘は、わたしに似て（?）生真面目な性格です。

「スマホの正しい使い方」なる校内報の記事を書いたりして、君は風紀委員か！とツッコミたくなるような