自宅は散らかっていますが、オフィスのデスク周り、PC内のフォルダ・ファイルは整然とさせているつもりです。

デスクワークの際には、PCを使って研修のテキスト類、診断報告書や経営改善計画書などを作成することが多いのですが、作業に取りかかるまでに一苦労します。

なかなか一歩を踏み出せないときには、ポモドーロタイマーを

あなたは、人に仕事を教えたあとに、何であの人は教えた通りにできないんだろう！？と思ったことはないですか？

わたしも何度も失敗した経験があります。「何でできないの！？」と詰問してしまうこともありました。

でも、この悩みを少しでも解消するヒントがあるのをご存知でしょうか。

現在、中小企業診断士養成課程の診断実習の真っ只中です。

メンバーの皆さんは診断企業のために考えて、考えて、分析して、分析して、議論して、議論して、と、とても頑張っています。

毎回の様々なメンバーで構成されるチームを指導させていただきますが、

一般社団法人日本タイムマネジメント普及協会の行本先生が講師をされる、タイムマネジメントの認定コンサルタント養成講座を受講しました。

仕事に取り組む上でのセルフマネジメントの心構えとスキルを体系的に理解することができました。わたしは独立して一人で仕事をしているので、まさにセルフマネジメントができていないと、

相手に、私はあなたの話をきちんと聴いていますよ！とわかってもらうために実践するスキル、これが積極的傾聴というものです。

多少大げさにうなづいたり、相手が言ったことを繰り返したりと様々なものがあります。

やってみると本当に効果があって、どんどん相手が話し始めるので、びっくりするかも。ぜひやってみてください！

損益分岐点ってどんなときに使うとよいのかご存知ですか？
今日は、決算書や財務会計のことを勉強しはじめるとよく耳にする、損益分岐点を効果的に使う方法をお話しします。さまざまな財務分析は過去の活動について評価するものです。一方、損益分岐点は現在から未来を見るためのツールとして使うというのがミソなんです。

仕事を教える時には4つの準備事項と、4段階で教える方法があります。
その中でもはじめにやることは、教育計画を立てることです。これは、4つの準備事項の1番目に位置するものです。
ISOを取得している製造業だと、力量評価表なるものを作っているはずです。

その中でも必ずお伝えしなければならないと思っていることは、創業の目的をはっきりと持つことです。あなたはなぜ創業するのか？について深く考えていただきます。その上でコンセプト固めをする。

あなたは、キャッシュフロー計算書を見たことがありますか？

今日はキャッシュフローについて、書いていきます。

キャッシュフローっていう言葉をよく聞くけれど、ぼやっとしかわからないという方も、どうやって分析して何を判断すれば良いかがわかります。

将来性を予測したければ、キャッシュフローの動きを見ろ！

6月3日にOKB総研さま主催のオンラインセミナーを実施しました。 タイトルは、「部下のやる気を引き出す「目標管理」と「面談方法」。 私が日頃のコンサルティングで実施させていただいている、経営者の思いを浸透させるとともに業 […]