事業承継

2022年3月19日 / 最終更新日時 : 2022年4月19日 f.manege レポート

「自由」な生き方とは

春から大学生になる娘が「自由ということは責任が伴うから大変なんだよ！」と言っていて、なるほどと思いました。

校則が厳しめの女子校での6年間を「とても楽しかった！」と総括した娘は、わたしに似て（?）生真面目な性格です。

「スマホの正しい使い方」なる校内報の記事を書いたりして、君は風紀委員か！とツッコミたくなるような
2021年5月17日 / 最終更新日時 : 2021年5月17日 f.manege 事業承継・M&Aコンサルティング

後継者とともに探す、カイシャの強み

先月から1件、新規の企業支援が始まりました。

テーマは事業承継です。

70代になられる現社長の後継者として、親族の方を指名して経営面の承継をしていくご支援です。

当面の目標は、後継者による方針立案となります。
まずは会社の財務内容を後継者に知っていただくために、直近3期分の決算書を使って説明を行いました。
2021年4月19日 / 最終更新日時 : 2021年4月19日 f.manege 事業承継・M&Aコンサルティング

事業承継のXデーが決まらない理由と対策

70代になっても頑張っておられる経営者は多いです。

事業承継の問題は、引き渡す方が承継する日を決めることから始まりますが、なにかと理由をつけてその日を決めようとしない経営者もよくお見受けします。

理由でよくあるのは、後継者が頼りない、後継者がやる気があるのかわからない、後継者と従業員がうまくいっていないなど、
2021年2月24日 / 最終更新日時 : 2021年3月25日 f.manege 事業再生コンサルティング

組織は戦略に従うってなんだ？ その2

「組織は戦略に従う」の具体例をお話しします。

戦略を社内に浸透させるように具体的なアクションを変えることで、組織が少しずつ変わる。

中小企業の場合は、コアの人材が入れ替わることによって組織が変わるという現象が起こります。

事業再生の支援先企業では、段階的に社員が入れ替わります。

しかも意図的にというよりは、