製造業の値上げ交渉のためには、ミクロとマクロのデータを準備しよう！ 以前書いた製造業の値上げ交渉の記事の続編です。 値上げ交渉の準備を支援した結果、取引先企業によっては、ミクロすなわち製品ごとの個別実際原価計算を根拠とす […]

大手製造業様の中堅社員向けに、「ビジネス数学」なる研修を実施させていただきました。

企業勤めの方は、仕事をしていることイコール、ビジネスに携わっていることになります。そして、ビジネスの成果は必ず数字で測られます。

つまり、仕事は数字と不可分だということで、日々の仕事を数字に置き換え、数字を使って思考し、数字を操るよ

あなたが工場で作り続けている製品の原価を計算したのはいつの頃ですか?

今日は、製造業の値上げ交渉に役立つ「根拠づくり」についてお話ししていきます。

この記事を読むと、取引先に値上げの依頼をしたいけれど、根拠を示せないと悩んでいるあなたが、まずは何から着手したら良いかについて理解することができます。

「あ、この人仕事できそうだな」と思わせるのは、限られた情報しかなくても自分なりの仮説をいくつか考えられる人です。

研修の仕事をしていると、ケースを使って考えてもらう演習をすることがあります。

ビジネス場面をできるだけ具体的に描いたケースを使うのですが、すべての情報を網羅することはできないため、

あなたは、金融機関の担当者から事業計画を作ってくださいと言われたことはないですか?

今日は、経営改善計画の数字を組み立てる前にやるべきことを書いていきます。

あなたにとって、計画づくりに必要なポイントがわかります。

経営改善計画を作る時には、事業そのものの正確な理解が必要です。

コロナ融資の借換保証制度ができたと、2023年1月10日に発表がありました。

2020年にコロナ禍が本格化したころに大量に利用されたコロナ融資は返済猶予期間が最大5年間に設定可能でしたが、企業や金融機関の考え方によってそれよりも短い据置期間を選択している場合も多いようです。

とくに無利子期間が3年ということ

この年末年始は、外食をする機会が増えました。

家の近所の居酒屋さんで、料理人の人たちが目の前であわただしく作業されるカウンター席に案内されました。

店長と思われる、ひときわ声が大きい人が一階、二階席の様子をこまめに見ながら、元気よく動き回って指示を出しています。

テキパキとしているのは良いのですが、従業員に声をか

コンサル現場でミーティングに参加することがよくありますが、わたしはファシリテーターの立場で議論を促進する役割に徹します。

診断時には、その会社にどのような会議体があり、目的や参加者、進め方などをうかがい、時にはオブザーブ参加することで問題点がないかを確認します。

経営者や、リーダーが入っているミーティングでは、