経営コラム

2021年3月11日 / 最終更新日時 : 2021年3月11日 f.manege セミナー・勉強会

仕事の教え方のコツ　４つの準備事項編

仕事を教える時には4つの準備事項と、4段階で教える方法があります。
その中でもはじめにやることは、教育計画を立てることです。これは、4つの準備事項の1番目に位置するものです。
ISOを取得している製造業だと、力量評価表なるものを作っているはずです。
2021年3月10日 / 最終更新日時 : 2021年3月10日 f.manege 事業再生コンサルティング

改善計画書の書き方がわかる！？黒字化のシナリオとは

今日は、次の決算で黒字化させる方法について書いていきます。

さまざまな要因で会社の業績が悪化してしまい、何から手をつけて良いかわからない場合の対処法がわかります。

さらに、この対処法にそって分析したデータは銀行に改善計画を提出しなければならないときにそのまま使えます。
2021年3月8日 / 最終更新日時 : 2021年3月8日 f.manege 事業再生コンサルティング

これだけで製造現場が変わる？

製造業のコンサルティングや診断を実施すると、こんな社長の悩みを打ち明けられることがあります。

「遅くまで残業しなければならないほど忙しい人がいるのに、仕事が終わると定時でさっさと帰ってしまう人もいる」「うちの社員はなぜ、帰る前に手伝いましょうかのひと言がいえないのかなぁ」
2021年3月4日 / 最終更新日時 : 2021年3月27日 f.manege 人材育成

一生役に立つ「分析力」

今日から製造業の診断実務補習が始まりました。みなさんとても頑張っています！

わたしは中小企業診断士の診断実習指導を年間で4回ほど担当しています。これから中小企業診断士として活躍しようというみなさんと一緒に診断をさせていただく機会とご縁に恵まれていて、とてもありがたいです。

ところで、診断では外部環境のPEST分析や5フォース分析など、内部環境の財務分析や業務フロー分析、PQ分析などさまざまな角度から分析を行います。
2021年3月1日 / 最終更新日時 : 2021年3月26日 f.manege 事業再生コンサルティング

コンサルタントのヒアリングのポイント その４

会社の実態をつかみたかったら、歴史を紐解こう！ 財務内容と会社の歴史は密接に関わっています。 たとえば、貸借対照表の資産・負債が積み上がった理由、ビジネスに投資した当初の狙いと実際にやってみた結果についてうかがうことで、 […]
2021年2月26日 / 最終更新日時 : 2021年3月22日 f.manege セミナー・勉強会

知らないと損する決算書の読み方　キャッシュフロー計算書編

あなたは、キャッシュフロー計算書を見たことがありますか？

今日はキャッシュフローについて、書いていきます。

キャッシュフローっていう言葉をよく聞くけれど、ぼやっとしかわからないという方も、どうやって分析して何を判断すれば良いかがわかります。

将来性を予測したければ、キャッシュフローの動きを見ろ！
2021年2月24日 / 最終更新日時 : 2021年3月25日 f.manege 事業再生コンサルティング

組織は戦略に従うってなんだ？ その2

「組織は戦略に従う」の具体例をお話しします。

戦略を社内に浸透させるように具体的なアクションを変えることで、組織が少しずつ変わる。

中小企業の場合は、コアの人材が入れ替わることによって組織が変わるという現象が起こります。

事業再生の支援先企業では、段階的に社員が入れ替わります。

しかも意図的にというよりは、
2021年2月22日 / 最終更新日時 : 2021年3月22日 f.manege 人材育成

レポート作成の流儀

銀行員時代に、貸出稟議書なるものを書いていました。

入社3年目ぐらいまでは、稟議書フォーマットの限られた枠の中に、10行程度でまとめることが多かったのですが、だんだん「重たい」案件を扱うようになると別紙で何ページも書く必要に迫られます。

貸出残高や決裁金額が一定額より大きい案件は役員や頭取まで回っていくことになる。
2021年2月20日 / 最終更新日時 : 2021年2月26日 f.manege 事業再生コンサルティング

知らないと損する決算書の読み方　ビジネスモデルを理解しよう　損益計算書編

赤字になってしまい、銀行員に決算書へのコメントを求めた時「経費が過大ですね。中でも人件費が多すぎます。」などと言われたら、その人は貴社のビジネスを全く理解していないと思った方が良さそうです。 営業赤字の場合、販売管理費が […]