2021年2月24日 / 最終更新日時 : 2021年2月24日 f.manege コラム 組織は戦略に従うってなんだ？ その2 「組織は戦略に従う」の具体例をお話しします。 戦略を社内に浸透させるように具体的なアクションを変えることで、組織が少しずつ変わる。 中小企業の場合は、コアの人材が入れ替わることによって組織が変わるという現象が起こります。 […]
2021年2月20日 / 最終更新日時 : 2021年2月21日 f.manege コラム 知らないと損する決算書の読み方 ビジネスモデルを理解しよう 損益計算書編 赤字になってしまい、銀行員に決算書へのコメントを求めた時「経費が過大ですね。中でも人件費が多すぎます。」などと言われたら、その人は貴社のビジネスを全く理解していないと思った方が良さそうです。 営業赤字の場合、販売管理費が […]
2021年2月19日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 f.manege コラム ナベブタ組織の不都合な真実 トップダウンが強い創業社長さんから事業承継する後継者は、組織的な会社運営を志向することが多いように感じます。 承継後に起こりうることは、組織は戦略に従うってなんだ？にも書いたとおり管理者が育っていないため、組織的な経営を […]
2021年2月18日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 f.manege コラム 組織は戦略に従うってなんだ？ 厳しい局面を乗り越えるためには、痛みを伴うものです。 辛い面もありますが、人事は社長の最後の切り札！迷わずカードを切りましょう。 組織を変えなければならない時には、くすぶっている優秀な若手を管理者に登用することを強く勧め […]
2021年2月16日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 f.manege コラム あなたが知らない面談の効果 経営者と社員の面談に同席することがよくあります。 面談の目的は目標管理なのですが、できるだけざっくばらんに話せる雰囲気づくりを心がけています。 対象は、社員全員の場合もありますし、幹部社員全員という場合もあります。 複数 […]
2021年2月10日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 f.manege コラム 知らないと損する決算書の読み方 最初にここを読め！貸借対照表編 あなたは、決算書を渡されたときにどこから見ますか？ 今日は、とくに貸借対照表のどこを見れば良いかについて、少しだけ踏み込んでみたいと思います。 もう一段階掘り下げるための貸借対照表の分析の方法がわかってくると、決算書を読 […]
2021年2月4日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 f.manege コラム 知らないと損する決算書の読み方 損益計算書編 先日は、貸借対照表は資金の調達と運用の状態をあらわしていると書きました。要するに、どんな感じでビジネスに投資しているのかがわかるものです。 ビジネスに投資する目的はリターンを得るためですよね。そのリターンというのが会社で […]
2021年2月2日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 f.manege コラム 知らないと損する決算書の読み方のコツ 貸借対照表編 決算書をじっくりと見る機会に恵まれた方は少ないのではないでしょうか。必然的に決算書を見てもどうやって分析すれば良いかわからない、良いのか悪いのかどこで判断したらいいのか全く見当もつかないというのが本音のところだと思います […]
2021年1月28日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 f.manege コラム リスケ中でも融資を受けるには リスケ融資先の銀行内での位置付け リスケをすると、貸出条件緩和債権として扱われます。貸出条件緩和債権とは、貸出時に約束した返済予定が守られずに減額になったり、期日が延長されたりと貸した側にとって不利に働く、借りた側にとっ […]
2021年1月27日 / 最終更新日時 : 2021年2月20日 f.manege コラム リスケの意味とリスケ後やるべきことを考える リスケの意味 金融機関からの借入金には返済条件がついています。たとえば毎月末日に元金１００,０００円と、１ヶ月分の利息前払いをするといったものです。リスケ（リスケジュールの略）という言葉の意味としては、金融の世界ではこの […]
